2020年6月18日，湖北省标识行业协会迎来首期会员日。31家会员单位在理事单位武汉汇海天下广告有限公司齐聚一堂，闲话企业经营管理中的“家常事”，湖北省标识行业协会会长杨俊出席本次活动。

　　首期会员日轮值理事

　　副会长：陈波涛/武汉雄鹰标识工程有限公司

　　理事：饶勇/武汉汇海天下广告有限公司

　　理事：黄保珠/武汉纵横大地标识工程有限公司

　　有经验讲出来，有问题摆出来，我们一起学习，一起探讨。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。越是处于后疫情时代的改革攻坚期，越需要汇集众智、增强合力;越是处于发展关键期，越需要凝聚人心、众志成城。

　　Q01后疫情时代，标识企业发展和员工薪酬之间的平衡方案?

　　疫情期间工资的发放标准，国家已有明确的规定指引。后疫情时代，建议标识企业专业聚焦，短期内不宜增添设备和人员。协会内部已形成了完善的行业配套体系，完全有能力满足会员单位的“外协”需求。

　　Q02标识企业转型起步的管理重点在哪?

　　储备人才是第一要务。遵从专业人做专业事的原则，有条件的话，还要培养或招募一定比例的多面手，至少掌握两项以上专业技术的全能型人才。

　　Q03如何降低安全事故风险?

　　企业自身一定要加强安全防范意识，以预防为主，并为员工购买高空作业险等商业保险作为补充。如遇项目安装等高风险作业，可进行劳务外包，协会内部就有很专业团队可以配套协作。

　　Q04初创期的标识企业如何加快发展?

　　用“诚信”立足!初创期，以开拓业务为主;中期，调整内部结构;后期，求发展。

　　Q05对协会的工作有什么建议?

　　一、加大会员单位特色专业的整体推广力度;

　　二、多多开展培训类活动，如中层管理人员的系统培训，生产安全类培训等;

　　三、及时分享新会员的名录信息;

　　四、以“找问题”的形式开展会员走访活动。